Recruter de manière équitable

Les principes essentiels

1. L'employeur paie. Aucun frais de recrutement ni coût associé n'est facturé aux travailleurs. C'est un principe fondamental de l'OIT, inscrit dans le règlement sur la Réserve européenne de talents.
2. Uniquement de vrais emplois. Chaque recrutement correspond à un poste réel chez un employeur identifié.
3. Des contrats transparents. Le travailleur reçoit son contrat avant le départ, dans une langue qu'il comprend, avec salaire, horaires, retenues, logement et durée.
4. Aucune rétention de documents. Les travailleurs gardent leurs passeports et documents.
5. La liberté de partir. Pas de clauses de remboursement déraisonnables ni de dettes qui piègent les travailleurs.
6. Des intermédiaires agréés. Le recrutement en Inde passe par des agences enregistrées auprès du ministère des Affaires extérieures.

Pourquoi cela vous protège aussi

• Le risque juridique : les pays de l'UE ont durci les sanctions contre l'emploi illégal et l'exploitation. La Pologne, par exemple, a relevé ses amendes en 2025.
• Le devoir de vigilance : les grands clients auditent de plus en plus les pratiques sociales de leurs fournisseurs.
• La fidélisation : les travailleurs qui commencent sans dette et avec des attentes claires restent plus longtemps et sont plus performants.
• La réputation : en Inde, les informations circulent vite dans les communautés professionnelles et régionales. Les employeurs réputés pour leur équité attirent de meilleurs candidats.

Les clauses de remboursement

Certains employeurs financent la formation linguistique ou la relocalisation et demandent un remboursement partiel en cas de départ anticipé. Si vous utilisez ce type de clause, qu'elle soit proportionnée, dégressive dans le temps et clairement expliquée avant le départ. Elle ne doit jamais devenir un frais déguisé.

Une courte liste de contrôle

• Demandez par écrit à tout partenaire de recrutement son enregistrement auprès du ministère et son modèle de rémunération
• Vérifiez que les candidats n'ont payé personne pour le poste
• Fournissez les contrats tôt et laissez le temps de poser des questions
• Proposez un accompagnement à l'arrivée : logement temporaire, démarches, un interlocuteur nommé
• Mettez en place un moyen pour les travailleurs de signaler un problème en toute sécurité